Frankfurter Ball-Geschichten

Der Blick auf die aktuelle Basketball-Bundesliga kann Gunnar Wöbke nicht gefallen: Seine FRAPORT Skyliners stehen mit sechs Punkten aus elf Spielen fast im Ta­bellenkeller. Dabei liegt gerade ein großes Jahr hinter dem Team, das im Frühjahr seinen ersten europäischen Pokal gewinnen konnte und in der Deutschen Meister­schaft bis ins Halbfinale vorstieß. „Aber so ist das nun mal im Hochleistungssport“, weiß Wöbke. „Ich will, dass wir immer unser Bestes abrufen. Wenn wir dann nicht gewinnen, ist das vielleicht schmerzlich, aber auch okay.“ Die Tabellensituation ist für den Geschäftsführenden Gesellschafter kein Grund, nervös zu werden. Da gab es schon ganz andere Herausforderungen in der Geschichte des Frankfurter Basketball-Clubs.

Erfüllung im sozialen Engagement
Bevor wir diese Geschichte nachzeichnen, ein kurzer Hinweis: Es geht im Folgenden um zwei verschiedene Vereine oder genau­er: um einen Verein mit zwei Gesichtern. Das eine prägt den bekannten Proficlub, organisiert als GmbH, das andere einen gemeinnützigen e.V., der sich intensiv um Kinder und Jugendliche kümmert. Für bei­des brennt der 49-Jährige, der dem sportlichen Erfolg (fast) alles unterordnet und doch einen großen Teil seiner persönlichen Erfüllung darin findet, „dass ich in der täglichen Arbeit meine sozialen Anlie­gen gleich mitverfolgen kann“. Von hier aus ist es ein kurzer Weg zum RC Frankfurt-­Pauls­kirche, in dem er seit 2003 Mitglied ist. Wöbke steht in Frankfurt für große sportliche Erfolge und für die beispiel­hafte Sozialaktion „Basketball macht Schule“, die seit sieben Jahren Tausenden Kindern zugutekommt.    

Er ist selbst in diesem schnellen amerikanischen Hallensport groß geworden, nachdem er in der Jugend in Troisdorf zu­nächst Handball und Tennis gespielt hatte. Bei einem Gardemaß von 1,97 war es wohl nur eine Frage der Zeit, bis ein Basketball-­Coach auf ihn aufmerksam wurde. Bis zur ersten Bundesliga hat Wöbke als Halb­profi gespielt und damit sein Studium der Ernährungs- und Haushaltswissenschaften finanziert. Ein zweites finanzielles Standbein wurde die Unternehmensberatung, in die er über einen Studentenjob gerutscht war. Diese drei Komponenten – Sport, Stu­dium, Nebenjob – führten nach dem Diplom zu einer entscheidenden Weichenstel­lung: Wöbke, mit 27 ohnehin in der Schluss­­pha­se seiner Karriere als Spieler, übernahm 1994 das Management seines Basketball-­Teams in Rhöndorf.

Ein Überflieger im Hörsaal
Seither ist der Sportunternehmer in Personalunion Geschäftsführer und Manager. Einer, für den zielstrebig keine beliebige Eigenschaft ist, sondern Grundantrieb. Schon im Studium: Als erster Absolvent seines Faches überhaupt schloss er das Stu­dium noch vor der Regelstudienzeit ab – und hängte gleich noch eine Disserta­tion an. „Ich lerne halt gerne und schnell“, lächelt er und erwähnt nebenbei, dass er derzeit noch einmal studiert …

Doch dazu später. Jetzt geht es erst ein­mal um Basketball. Das war in Deutschland ein ganz normaler Mannschaftssport, bis in den 1990er Jahren die Amerikanisierung einsetzte. Ein kurzer Blick auf die Namen der Bundesliga-Teams verrät es. Wöbke war daran nicht unbeteiligt. Er hospi­tierte in Philadelphia und mischte dann in Deutschland die Szene auf. Seither gibt es Cheerlea­der und Einlaufrituale, um nur zwei neue Elemente zu nennen.

Dem jungen Rhöndorfer Manager mit Lizenz für die Bundesliga stellte sich aller­dings ein gravierendes Problem: Wirt­schaft­lich interessante Perspektiven waren zwi­schen Rhein und Siebengebirge nicht zu finden. Auf der Suche nach einem passenden Standort erwies sich Frankfurt als ideal. Seit 1999 spielt das Profi-Team in der Mainmetropole, wurde 2000 Pokalsieger und 2004 Deutscher Meister. Dem Auf und Ab im sportlichen Wettbewerb steht auf kaufmännischer Seite eine grundsolide Geschäftsführung gegenüber, die im Profi­sport nicht überall zu finden ist.

Das zweite Gesicht des Frankfurter Bas­ketballs zeigt sich jede Woche in 140 Schul-AGs, die über den Mannschaftssport auf eine altersgerechte gesunde Entwicklung hinwirken. Schüler der Klassen 1 bis 6 – derzeit 3500, darunter viele Flüchtlinge – werden von 90 Trainern begleitet, die dafür sorgen, dass sich die Kinder bewegen, gesünder ernähren und sich ­möglichst auch einem Sportverein anschließen. „Wenn das bis zum zwölften Lebensjahr nicht gelingt, erreichen wir sie praktisch nicht mehr“, weiß Wöbke. Es geht ihm dabei weniger um Talentsichtung für den eigenen Nachwuchs, sondern darum, Sport als selbstverständlichen Teil der Frei­zeit­gestaltung bei Kindern populär zu machen.

Die Kosten für dieses Projekt erwirtschaftet der Verein unter anderem über eine jährliche Benefigala, auf der Förderer aus der Frankfurter Gesellschaft ihren Ein­satz für das Projekt platzieren. „Basketball macht Schule“ habe natürlich auch Rückwirkung auf die Zusammenarbeit mit Spon­soren, sagt Wöbke, „Sie können sich neben dem Sport auch mit einem wertvollen gesellschaftlichen Ziel iden­tifizieren.“

Umfassende Betreuung der Sportler
Bei den Profis geht es um sportliche Höchst­leistungen, aber nicht nur. „Wir sind ein vergleichsweise junges Team, ein Ausbildungsverein“ sagt Wöbke, der Talente ent­wickeln will, bevor er sie zumeist weiterziehen lassen muss zu finanzkräftigeren Vereinen wie Bayern München. „Die Spieler finden bei uns exzellente Trainer, gute Trainingsbedingungen und vor allem Spielzeiten, in denen sie sich fortentwickeln können“, umreißt er das Konzept der Skyliners, die selbst schon mehrere Nationalspieler hervorgebracht haben und zu den Top-Teams der Bundesliga gehören. Dabei soll der Blick über das Spielfeld hinausgehen. Wöbke setzt auf eine zwei­gleisige Ausbildung seiner Spieler, die nicht nur Basketball im Kopf haben sollen. „Nur die wenigsten schaffen es, in zehn Profijahren so viel Kapital zu erwirtschaften wie ein normaler Arbeitnehmer in 45 Be­rufsjahren. Also müssen wir auf ein gutes berufliches Fundament achten.“

„Was nicht wächst, das stirbt“
Auch für ihn selbst gilt lebenslanges Lernen. „Was nicht wächst, das stirbt“, ist eine Maxime, der er bis heute folgt und die ihn zu so renommierten Vereinigungen wie den Baden-Badener Unternehmergesprächen und auch noch einmal in den Hörsaal getrieben hat. Seit einigen Jahren studiert Wöbke Weinbau an der Hochschule Geisenheim. Die liegt wie sein Wohnort Hall­garten im Rheingau etwa eine Auto­stunde westlich von Frankfurt. Was er als baldiger Bachelor mit dem neuen Wissen machen will, verrät er noch nicht. Da er sich nicht vorstellen kann, irgendwann einmal nichts mehr zu tun, ist eine ferne Zukunft als Winzer nicht ausgeschlossen.

Auch dann wird er ein Büro haben und dort wie heute an gut sichtbarer Stelle die rotarische Vier-Fragen-Probe aufhängen. „Das hilft uns in der täglichen Arbeit, uns auf das Wesentliche zu konzentrieren. Denn sollte eine Entscheidung nicht dem Wohl aller Beteiligten nutzen, muss man die Gegenfrage mitdenken: Kann sie dann über­haupt für uns nützlich sein?“ Ein interessanter Gedanke – und historisch korrekt: Denn die vom späteren Präsidenten RI Herbert Taylor Anfang der 1930er Jahre entwickelte Probe wurde nicht wie heute zur persönlichen Gewissenserforschung empfohlen, sondern als konkrete Leitlinie, um ein kriselndes Unternehmen wieder in die Spur zu bringen. Wenn die Skyliners immer noch und immer wieder gut dastehen, mag das eventuell auch an Herbert Taylor liegen.

Zur Person: Gunnar Wöbke (RC Frankfurt/Main-Paulskirche), geboren 1967, wusste früh, dass Sport für ihn nicht nur in der Freizeit stattfinden sollte, sondern auch im Beruf. Bei der Studienwahl schwankte er zwischen Medizin und BWL, fand dann aber in der Ernährungs- und Haushaltswissenschaft die ideale Kombination von Naturwissenschaften und Wirtschaft. Seit 1999 führt er den Bundesliga-Basketballverein FRAPORT Skyliners, mit dem er letztes Jahr erstmals einen Europa­pokal gewinnen konnte. Zugleich ist er Initiator des Sozialprojekts „Basketball macht Schule“. Wöbke lebt mit Frau und zehnjähriger Tochter im Rheingau