„Digitales Verständnis stärken“

Frau Dr. Strunz, Sie sind in diesem rotarischen Jahr die Vorsitzende des Deutschen Governorrates (DGR). Wie verstehen Sie dieses Amt, und was erwarten Sie sich von den nächsten Monaten?

Der DGR ist ein freiwilliger Zusammenschluss der amtierenden Governors und Governors elect aus dem deutschsprachigen Raum. Seit 1955 wird dort das gemacht, was heute ja sehr modern ist: Networking, das heißt durch Erfahrungsaustausch und intensive Zusammenarbeit Potenziale aufspüren für dis­triktübergreifende Themen und Aktionen. Es werden Empfehlungen und Anregungen erarbeitet für die Arbeit auf Distrikt- und Clubebene. Die Aufgabe des DGR besteht überdies darin, mittel- oder langfristige Gefahren für die erfolgreiche rotarische Arbeit in Deutschland zu erkennen. Der DGR muss also  gewissermaßen einen „Zukunftsradar“ unterhalten, der neue gesellschaftliche, technologische, aber auch Rotary-interne Entwicklungen identifiziert und thematisiert. Ich erwarte daher spannende und vielfältige Diskussionen auf den anstehenden Tagungen und Ausschusssitzungen.

Haben Sie sich bestimmte Ziele für das rotarische Jahr 2017/18 gesetzt?

Ja. Durch den jährlichen Ämterwechsel bei Rotary wird sehr vieles immer wieder von vorne begonnen und das „Rad neu erfunden“.  Das bedingt teilweise unübersichtliche und schwerfällige Strukturen. Wir haben bereits in den vergangenen beiden Jahren stark daran gearbeitet, die Transparenz, Effizienz und Nachhaltigkeit der rotarischen Arbeit zu verbessern. Daran gilt es weiterzuarbeiten. Organisatorische Festlegungen und digitale Technik helfen uns hier. Gerade aber die IT und der Wunsch der Rotarier in Deutschland nach der Nutzung von „smart data“ und allen möglichen endgerätefähigen Anwendungen stellen uns auch vor Herausforderungen. Moderne Softwarelösungen kosten nicht nur viel Geld, sondern brauchen auch eine Organisation, die plant, ausschreibt, ausführt und das Projekt-Controlling übernimmt. Darin sehe ich durchaus Herausforderungen, aber wir sind auf einem guten Weg.

Das Thema „Wie sieht die Kommunikation der Rotarier untereinander im digitalen Zeitalter künftig aus?“ wird uns weiter stark beschäftigen. Inwieweit müssen wir uns den sozialen Medien stellen? Welche Rolle müssen wir hier spielen als Rotary? 

Ein weiteres Ziel für mich ist, die Zusammenarbeit mit der rotarischen Jugend noch stärker auszubauen. Nicht nur weil es junge Menschen sind, die das digitale Verständnis in unsere Clubs bringen können. Manche Clubs beklagen, dass sie auf Mitgliedschaftsanfragen mehr Absagen als Zusagen erhalten. Wir sehen uns einer nachwachsenden jungen Generation gegenüber, die nicht nur in anderen Netzwerken unterwegs ist, sondern die auch in anderer Weise als frühere Generationen von der Sinnhaftigkeit eines Engagements bei Rotary überzeugt werden will. Den jüngeren Menschen geht es sehr häufig um wirkungsvolle Projektarbeit, attraktive Kontakte in einem funktionierenden Netzwerk, aber natürlich auch um gelebte Werte und Orientierung, was Rotary Clubs in hervorragender Weise bieten können. 

Rotaract und Rotex in der Zusammenarbeit stärker zusammenzuführen und Synergien vor Ort besser zu nutzen, ist ein weiteres Ziel von mir. Ich könnte mir vorstellen, dass mit vereinten Kräften der Nachwuchsorganisationen auch ein digitales Netzwerk aufgebaut werden könnte, das den jungen Menschen weltweit Kontakte und Freundschaftsangebote vermitteln könnte. 

Ein ganz wichtiges Ziel für dieses Jahr ist schließlich eine wirksame Unterstützung der RI Convention 2019 in Hamburg. Hier muss es uns gelingen, dass alle deutschen Clubs diese als „ihre“ Convention ansehen. Wünschenswert wäre, dass alle Clubs ihre jährliche Ausflugsfahrt dorthin machen, wenn möglich, mit dem eigenen Partnerclub.

Und welche Ziele hat die amtierende Governorcrew?

Sie wird sich insbesondere engagieren für die Baumaktion Ian Riseleys und für das wichtige Ziel, mehr junge Menschen und mehr Frauen für die Rotary Clubs zu gewinnen. Außerdem steht im Fokus die Stärkung der Jugendarbeit (Peace Fellows, Rotaract, Austausch) und des Gemeindienstes national und international sowie die Stärkung der Clubs überhaupt.

Sie waren zusammen mit vielen anderen Rotariern aus Deutschland und Österreich im Juni auf der International Convention in Atlanta. Welche Eindrücke bringen Sie von dort mit?

Das war wirklich eine sehr beeindruckende Erfahrung. 35.000 Rotarier an einem Ort. Da trifft sich wirklich die ganze rotarische Welt: Afrikaner in ihrer farbenprächtigen Kleidung, Inder in Saris, Japanerinnen in Kimonos, Schotten in Schottenröcken und sonstige Ländertrachten. Dazu eine Atmosphäre von Herzlichkeit und Offenheit. Jeder kam gleich mit anderen ins Gespräch. Beeindruckend für mich waren die sehr international ausgerichteten Rotarier, die bei jeder Gelegenheit den Kontakt suchten, um die Förderung für eigene Projekte abzufragen. 

Das „House of Friendship“: eine unglaubliche Vielzahl von Projekten und Engagements, die von Rotariern aus allen möglichen Ländern, mit ganz unterschiedlichen kulturellen und religiösen Hintergründen, hier präsentiert wurden. Beeindruckt hat mich auch das machtvolle Signal, das von der Botschaft von John Germ ausging: Wir haben es geschafft, die Mittelbereitstellung von zusätzlichen 1,2 Milliarden Dollar für die endgültige Ausrottung der Kinderlähmung sicherzustellen durch die Spendenzusagen der unterschiedlichsten Organisationen, allen voran natürlich die Rotary Foundation mit allein 150 Millionen Dollar zusätzlich.

Was können die Clubs in Deutschland und Österreich von der internationalen rotarischen Gemeinschaft lernen?

Die Bereitschaft zu Hands-on-Projekten. Ich habe den Eindruck, dass in vielen Ländern das persönliche Engagement ein deutlich höheres Gewicht hat als das finanzielle Engagement. Das verwundert übrigens auch so manchen Gastschüler, der ein Jahr hier bei uns in Deutschland lebt. Man ist überrascht, wie wenig im Vergleich zum Rotary Club des eigenen Landes an Hands-on- Aktivitäten geschieht. 

Das Rotary, das Sie auf einer World Convention erleben, hat nichts mit gesellschaftlicher Attitüde oder Elitärsein zu tun. Hier steht absolut im Vordergrund, dass Menschen mit der eigenen Hände Arbeit und in persönlichem Kontakt Projekte realisieren, um Gutes zu tun. Rotary Clubs sollen ja ein Spiegelbild der örtlichen Gemeinschaft insgesamt und nicht nur einer wie auch immer zu definierenden oberen Schicht sein. In vielen Ländern scheint mir das sehr gut zu funktionieren.

Der neue RI-Präsident Ian Riseley hat die Rotarier dazu aufgerufen, sich gemäß der rotarischen Tradition für andere einzusetzen – und Bäume zu pflanzen. Wie werden Sie dazu beitragen, den Aufruf des Präsidenten umzusetzen?

Ökologische Fragestellungen auf die Agenda bei Rotary zu setzen halte ich für gut. Viele von den Werten, die uns als Rotarier verbinden, spielen eine wichtige Rolle bei einem nachhaltig verantwortungsvollen Umgang mit unserer Umwelt und unserem Planeten insgesamt. Rotarier sollen und müssen generell Vorbild für verantwortungsvolles Handeln sein. In diesem Sinne glaube ich, dass die Rotary Clubs vor Ort mit der von Ian Riseley gewünschten Baumpflanzaktion durchaus ein wichtiges Zeichen setzen können. Wünschenswert wäre in meinen Augen, dass dies verbunden wird mit Projekten und Veranstaltungen, durch die Rotarier ins Gespräch kommen mit jungen Menschen, um mit ihnen die Bedeutung ökologischer Verantwortung zu thematisieren.

Wo sollte Rotary Ihrer Meinung nach in einem Jahr stehen?

Mehr Diversität. Mehr Jugend. Mehr Frauen. Stärkere Wahrnehmung der Möglichkeiten internationalen Engagements. Aber wenn man ein Jahr Rotary als Governor gedient und sich auch stark auf Rotary eingelassen hat, weiß man: Uns ist etwas Wunderbares durch Rotary gegeben und wir sollten es jeden Tag als Geschenk betrachten, Rotarier sein zu dürfen.

Das Gespräch führte Anne Klesse.

ZUR PERSON

Dr. Dorothee Strunz (RC Hof-Bayerisches Vogtland) ist Juristin und führt mit ihrem Mann die LAMILUX Heinrich Strunz Gruppe mit Sitz in Rehau. Die Past-Governorin im Distrikt  1880 ist im rotarischen Jahr 2017/18 Vorsitzende des Deutschen Governorrates.

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